服务定位
元泰建筑建立项目管理办公室（PMO）体系，从立项、设计、采购、施工到交付的全过程实施一体化管理。我们强调透明化、数字化与责任闭环，帮助业主实现项目投资、质量、进度、安全的综合目标。
整体方案
前期策划与立项
- 项目可研、投融资测算、计划拆解与合同策略制定。
- 建立项目管理计划与风险管理计划。
设计与采购管理
- 设计任务书编制、设计进度与质量控制。
- 采购策略、招采管理与供应商评估。
施工阶段控制
- 现场进度、质量、安全、成本四位一体管理。
- 月度例会、专项检查与问题闭环跟踪。
交付与运营衔接
- 竣工验收、资料归档、财务决算管理。
- 运营单位培训与设施资产移交。
实施流程
STEP 01
组建项目管理体系
明确治理架构、职责矩阵与沟通机制。
STEP 02
制定三控四管计划
完善质量、安全、进度、成本及合同、信息、风险管理计划。
STEP 03
执行与监控
按周期进行进度监测、成本对比、质量评估与风险预警。
STEP 04
变更与纠偏
对重大风险与变更实施分析、决策与纠偏。
STEP 05
收尾与评价
完成决算、经验总结与项目后评估。
价值优势
透明可控的 PMO 模式
建立标准化管理流程与信息化看板，让项目关键数据实时可追踪。
供应链整合能力
与 200+ 战略供应商建立合作机制，确保物资设备按质按量交付。
风险前置管控
通过风险识别、预警、应急预案体系，降低不可控事件影响。
价值共创
关注客户投资回报，为业主提供二次开发、运营合作的增值建议。
典型案例
