核心领导层
公司核心领导层由董事会、经营管理团队、专业事业部负责人组成，坚持战略驱动与运营落地相结合，形成“决策高效、执行有力、协同顺畅”的管理体系。
王忠友
董事长 / 法定代表人- 负责公司战略规划与重大项目决策。
- 拥有 20 年建筑工程与投资经验。
- 推动公司数字化与绿色发展转型。
赵 颖
总经理- 全面负责经营管理与业务拓展。
- 擅长大型复杂项目统筹与多方协同。
- 倡导客户价值驱动的管理理念。
陈 磊
副总经理 / 工程管理中心负责人- 一级建造师，负责项目管理体系建设。
- 擅长精益建造、质量安全管理。
- 推动BIM与智慧工地落地应用。
李 涵
总工程师- 注册结构工程师，负责技术研发与方案审核。
- 主导多个绿色建筑与装配式项目。
- 构建技术标准与技术创新体系。
项目交付团队
项目交付团队由项目经理、计划调度、工程技术、质量安全、成本控制、采购供应链、机电安装等多专业人员组成，按照项目特点配置项目管理办公室（PMO）及关键岗位，确保项目各阶段高效协同。
项目经理梯队
拥有房建、市政、装饰等多类别一级/二级建造师 50+ 名，匹配不同项目类型。
专业工程师
结构、土建、机电、智能化、造价、安全、环保等专业工程师超过 200 名。
区域运营中心
昌都总部统筹，左贡、洛隆两大区域中心就近响应项目需求。
专家顾问团
公司特邀来自知名设计院、科研院校、行业协会的专家顾问组成专业智库，为重大项目提供技术把关与风险评审。
王建伟
结构顾问 · 四川省建筑科学研究院首席专家- 高原地震区结构抗震及装配式设计专家。
- 参与制定多项行业标准。
宋 慧
绿色建筑顾问 · 国家绿色建筑评价标识评审专家- 负责绿色低碳技术引入与评价指导。
- 为项目提供节能与可持续发展方案。
罗 峰
智慧工地顾问 · 智慧建造技术委员会委员- 推动BIM、物联网、数据平台等技术应用。
- 构建数字交付标准与数据治理体系。
人才发展与赋能
元泰建筑坚持“人才是第一资源”的理念，构建覆盖校招、社招、内部培养的立体化人才发展体系，通过培训学院、导师制、岗位轮训、专业竞赛等形式持续提升团队能力。
元泰学院
建立“建造工程、机电安装、项目管理、数字化应用”四大课程体系，每年开展 60+ 场培训。
导师制
为新入职员工配备双导师，实施“项目导师 + 职能导师”成长计划。
人才梯队
构建初级工程师、骨干工程师、专家工程师三阶梯培养路径，畅通晋升通道。
团队文化与风采
元泰建筑推崇“务实、担当、协同、创新”的团队文化氛围。我们鼓励跨部门协作、信息共享与持续改进，打造有温度、有战斗力的组织。
- 务实：坚持结果导向与精益思维，关注客户价值与项目落地。
- 担当：面对挑战敢于承担，构建可追溯的责任体系。
- 协同：重视跨团队协作，设立项目联合指挥中心。
- 创新：设立创新基金，鼓励技术研发与流程优化。
